เครื่องมือออกแบบทีม

คนที่ใช่ อาจนั่งผิดเก้าอี้ — และเก้าอี้ที่ใช่ อาจมาผิดปี

TIDE อ่านศักยภาพของคนเป็นห้าด้าน เทียบกับสิ่งที่เก้าอี้ตัวนั้นเรียกร้องจริง ๆ แล้วบอกว่าควรเร่ง ควรอยู่ต่อ ควรย้าย หรือควรประคองก่อน

ตัดคาร์ม่าเมื่อกดยืนยันเท่านั้น ถ้าอ่านไม่ได้จะไม่คิดเงิน

ดูเอกสารจริงหนึ่งฉบับ
ตัวอย่าง · คนหนึ่งคนกับเก้าอี้หนึ่งตัวหัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการ
ภาพประกอบ · ตัวอย่างสมมติ
การนำการวางแผนการลงมือการประสานคนการวางระบบ
คำวินิจฉัย

อยู่ต่อ ทำให้ลึกขึ้น

ทำเก้าอี้เดิมให้ลึกขึ้นก่อน — ยังไม่ถึงปีที่ควรขยับ

3/4เสียงแตก 1 ที่นั่ง · งดออกเสียง 1 ที่นั่ง
คนสิ่งที่เก้าอี้เรียกร้อง
จังหวะห้าปีข้างหน้าจังหวะเปิดครั้งถัดไป กลางปี 2028

ความเหมาะ

ห้าด้านที่ใช้วัดทุกอย่าง

เก้าอี้แต่ละตัวเรียกร้องห้าด้านนี้ในสัดส่วนต่างกัน — หัวหน้าฝ่ายผลิตกับหัวหน้าฝ่ายขาย ไม่ได้ต้องการคนแบบเดียวกัน แม้จะอยู่ระดับเดียวกันในผังองค์กร

การนำการวางแผนการลงมือการประสานคนการวางระบบช่องว่างที่ต้องดู
ภาพประกอบ — เส้นทึบคือคน เส้นประคือสิ่งที่เก้าอี้เรียกร้อง
  • การนำตัดสินใจเรื่องที่ยังไม่มีใครเคยตัดสิน
  • การวางแผนเห็นกระดานทั้งกระดานก่อนเดินหมาก
  • การลงมือช่องว่างใหญ่ที่สุดเปลี่ยนแผนให้เป็นของที่ส่งมอบได้
  • การประสานคนทำให้คนที่ต่างกันดึงไปทางเดียวกัน
  • การวางระบบสร้างโครงที่อยู่ได้โดยไม่ต้องเฝ้า

ความตรงไปตรงมา

คำตอบมาพร้อมจำนวนเสียงเสมอ

ทุกคำวินิจฉัยผ่านที่ปรึกษาห้าที่นั่งที่อ่านคนคนเดียวกันด้วยวิธีต่างกันโดยอิสระ ถ้าเห็นตรงกันเราบอกว่าเห็นตรงกัน ถ้าเสียงแตก เราแสดงให้เห็นว่าแตกตรงไหน — ไม่เฉลี่ยให้ดูเนียน และถ้าที่นั่งไหนตอบไม่ได้ เราบอกว่างดออกเสียง ไม่เดาแทน

3/4

ที่ปรึกษาเห็นพ้อง 3 จาก 4 ที่นั่ง · งดออกเสียง 1 ที่นั่ง

  • ที่ปรึกษาด้านโครงสร้างอำนาจเห็นพ้อง
  • ที่ปรึกษาด้านพลังและจังหวะเสียงแตก
  • ที่ปรึกษาด้านสนามและการวางกำลังเห็นพ้อง
  • ที่ปรึกษาด้านบทบาทตามตำราเห็นพ้อง
  • ที่ปรึกษาด้านคณะและหุ้นส่วนงดออกเสียงข้อมูลไม่พอ จึงไม่ตอบ

ภาพประกอบ — ตัวอย่างสมมติของคำวินิจฉัยหนึ่งใบ

จังหวะเวลา

และเก้าอี้ที่ใช่ อาจมาผิดปี

นอกจากถามว่าคนนี้เหมาะกับเก้าอี้ไหม TIDE ยังอ่านจังหวะข้างหน้าของแต่ละคนเป็นรายปี ว่าปีไหนจังหวะกำลังเปิด ปีไหนนิ่ง ปีไหนกำลังปิด — ให้การย้ายคนเกิดในปีที่เขาพร้อม ไม่ใช่ปีที่ตำแหน่งบังเอิญว่าง

คน กคน ข — ทีมเดียวกัน แต่จังหวะไม่ตรงกันจังหวะกำลังเปิดจังหวะนิ่งจังหวะกำลังปิด
ภาพประกอบ · ตัวอย่างสมมติ
262728293031วันนี้
  • เร่งได้เต็มที่ให้เก้าอี้ที่ใหญ่ขึ้น ในปีที่คนพร้อม
  • อยู่ต่อ ทำให้ลึกขึ้นทำเก้าอี้เดิมให้ลึกขึ้นก่อน
  • ควรย้ายที่นั่งคนเหมาะ แต่เก้าอี้ตัวนี้ไม่ใช่
  • ประคองก่อน ค่อยขยับยังไม่ใช่ปีที่ควรขยับ

บันทึกผล

และเราบันทึกว่า ตัวเองพูดถูกแค่ไหน

ทุกคำวินิจฉัยมีวันครบกำหนดพิสูจน์ พอถึงวัน ระบบถามกลับว่าเกิดอะไรขึ้นจริง แล้วเก็บเป็นสถิติความแม่นที่คุณเปิดดูได้ตลอด — ส่วนนี้ไม่มีค่าใช้จ่าย ตลอดไป

  1. 1ออกคำวินิจฉัยพร้อมข้อที่ตรวจได้ และวันครบกำหนดพิสูจน์
  2. 2ถึงวัน ถามว่าเกิดอะไรขึ้นจริงบันทึกได้ครั้งเดียว แก้ย้อนหลังไม่ได้
  3. 3ผลจริงครบ 20 ใบต่อที่นั่งจึงแสดงความแม่นเป็นเปอร์เซ็นต์

สมุดบันทึกผล

นับจากฐานข้อมูลจริง ปรับทุกชั่วโมง
ใบที่ออกพร้อมวันครบกำหนดพิสูจน์
6
ใบที่กลับมาบันทึกผลจริงแล้ว
0

เราไม่แสดงเปอร์เซ็นต์จนกว่าจะมีผลจริงครบ 20 ใบ — ตัวเลขจากไม่กี่ใบดูเหมือนหลักฐาน แต่ยังไม่ใช่

ดูสถิติความแม่นของเรา (ฟรี) →

เริ่มจากคำถามเดียวคนนี้ ควรนั่งเก้าอี้นี้ไหม

ตัดคาร์ม่าเมื่อกดยืนยันเท่านั้น ถ้าอ่านไม่ได้จะไม่คิดเงิน